發(fā)布日期：2025-07-15 瀏覽量:0 所屬欄目:集團動態(tài)
7月14日，市金發(fā)集團召開2025年上半年運營分析會，總結(jié)集團上半年經(jīng)營情況，分析當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長紀福連出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張?zhí)炖淄▓罅思瘓F經(jīng)營業(yè)績。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分外部董事、子公司中層以上干部參加會議。
張?zhí)炖讓瘓F上半年的工作成效進行了總結(jié)回顧，對下階段的主要工作任務(wù)進行了安排部署。他指出，集團各部門、各子公司要對照目標任務(wù)，認真盤點、明確差距、分析原因、厘清對策，全力以赴搶機遇、抓項目、拼指標，謀劃切實舉措，確保全年目標任務(wù)順利完成。
紀福連對集團上半年經(jīng)營工作取得的成績給予充分肯定，表示今年以來，集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，圍繞發(fā)展定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力服務(wù)全市中心工作，各項經(jīng)營指標再次實現(xiàn)了較大幅度的增長，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”，展現(xiàn)出了良好發(fā)展態(tài)勢。
他強調(diào)，下半年是全年經(jīng)營工作的補短期、沖刺期，是各項業(yè)務(wù)開展和重點工作推進的加速期，集團要加快轉(zhuǎn)型步伐，在穩(wěn)扎穩(wěn)打提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展成效的同時，奮力爭取更高增速的高質(zhì)量發(fā)展，就做好集團下一步工作提出六個方面的要求：
一是要以“高”為站位，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持全面從嚴治黨，從嚴從實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
二要以“遠”為方向，推動戰(zhàn)略部署落實。緊密結(jié)合集團實際，科學(xué)謀劃編制集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃，找準發(fā)展的瓶頸、癥結(jié)，進一步打通制約集團高質(zhì)量發(fā)展的堵點卡點，推動市委市政府各項重點工作部署落到實處。
三是要以“活”為導(dǎo)向，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資功能。產(chǎn)業(yè)投資板塊要認真落實全市產(chǎn)業(yè)基金工作匯報會上史書記和顧市長講話精神，充分發(fā)揮基金對全市重點產(chǎn)業(yè)的服務(wù)和支撐作用，全面做好“五個聚焦”工作。
四是要以“進”為目標，業(yè)務(wù)板塊全面發(fā)力。各板塊要清晰認識當(dāng)前經(jīng)濟社會形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，積極圍繞服務(wù)市委市政府中心工作和集團高質(zhì)量發(fā)展這個中心，全面聚焦重點工作，緊盯各項經(jīng)營指標，全面抓好各項工作落實。
五要以“穩(wěn)”為基調(diào)，提升整體風(fēng)控水平。要牢固樹立底線思維，強化業(yè)務(wù)管控，建立管理層級扁平化、經(jīng)營信息數(shù)字化、客戶管理統(tǒng)一化的全面風(fēng)險管理體系，形成“全業(yè)務(wù)、全機構(gòu)、全人員、全流程”的風(fēng)險防控閉環(huán)，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險的底線。
六要以“精”為標準，優(yōu)化集團內(nèi)控建設(shè)。要堅持精細化管理，建立健全信息對稱、權(quán)責(zé)對等、管理規(guī)范、風(fēng)控有力的管理機制，高標準嚴要求，不斷改善工作質(zhì)效、拉高標桿，全面提高工作效率和服務(wù)效能。
會上，各子公司負責(zé)人分別圍繞上半年本單位經(jīng)營指標和重點工作完成情況、存在問題以及下一步工作計劃及舉措進行匯報，集團分管領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)分管事項進行點評。
